如何与营销“谈恋爱”
发布时间:2008.12.04 来源: 查看次数:
营销专业化,就是按一定的程序、一定的步骤、一定的方法将营销过程分解量化,进而达到一定目的的营销过程。专业化营销,是专业不断支配自己的行动,进而养成的专业营销习惯。专业化营销是市场的选择,是营销人员长期追求的工作品质。
专业化营销流程包括八个步骤,俗称“天龙八步”:计划与活动→主顾开拓→接触前准备→接触→说明→异议处理→促成→售后服务。这是一个不断循环的过程。光把这七个流程写下来、记住是不够的,关键是要融入我们的心里。做任何事情都要靠“悟”,而不是靠单纯地去听、去学。
人生中最大的一次营销:恋爱
在我们的人生中,有很多事情是需要这样一个流程才可以成功的。比如说婚姻,世界上最成功的营销就是结婚。要把一个本来不认识的人变成要和自己生活在一起的人,比销售保健品或化妆品难多了。婚姻涵盖了所有的专业化流程。
先是计划:我要找一个什么样的人,我要做一些什么样的准备。
主顾开拓:去哪里找。恋爱的对象就是客户。在市场营销里,讲“陌生市场的开发”。从营销的角度讲,所有的人都是陌生的。当你想找一个喜欢、但又不认识的女孩子的时候会怎么做?
接触前的准备:你要了解对方喜欢什么,喜欢去哪里逛街、喜欢吃什么、喜欢什么样的运动、喜欢聊什么话题,等等。有时候女孩子会说:这个男孩子怎么这么了解我。其实他不是了解你,是做好了接触前的准备,他早就把你调查清楚了,这样做什么事,他都能摸透你的心。
接触:谈恋爱的时候没有人一见面就说“我很优秀,你做我的老婆吧”。这样谈是不会有结果的。接触的时候,一定要有一个非常自然的过程。
说明:所有谈恋爱的人,谈的都是和恋爱无关的事,比如文学、音乐、时事、笑话,全是闲聊。而我们做销售,谈的全是和销售有关的话题。销售很难而恋爱很轻松,是因为我们对整个专业化流程的理解不一样。
促成:人与人之间促不促成,是非常自然的。在恋爱的过程中,总有天黑的时候,你要送她回家;总有刮风、下雨的时候,你要为她遮风挡雨,也就是说,总有打动她的时候,这就足够了。销售也是一样的。你只要在过程中能找到一刻或者一件小事打动他,就OK了。从这个角度讲,销售一点都不难。
异议处理:恋爱的时候你会把恋爱的对象放在心上,会去全身心地了解对方的需求,这就叫客户需求分析。而很多销售是站在自己的角度,很少站在客户的角度。所以做得比较难。
售后服务:如果没有售后服务,恋爱就会出现问题。如果别人服务得好,最后有可能你的太太(先生)变成别人的太太(先生)。就如一个客户今天把钱交给你,你的售后服务不好,今后他不定还把钱交给你。
我已经与营销“谈恋爱“多年,现与大家共同分享心得:
如果热爱就不会觉得累
营销的技巧在我看来并不是十分重要,重要的是你对销售本身热不热爱。很多人问我,你每天工作十几个小时,全国各地到处跑,做演讲,还要做业务,你累不累?这时我就要反问一句:你打麻将的时候累不累?打麻将熬两天两夜也不累,为什么呢,喜欢。同样,对营销,你是不是把它当作一项事业,当作一个你喜欢的东西。
做任何事情都要讲究方法,掌握方法以后,就会觉得事情非常简单。营销商品当然也不例外。营销可以达到一种至高无上的境界,这种境界就是你坐在那儿不动,有人主动来问你。一流业务员销售“理念”,二流业务员的销售“服务”,三流的业务员销售“商品”,末流的什么也销不出去。
目标不同导致方法不同
你所制定的销售目标不一样的时候,所产生的方法也是不一样的。比如说,现在叫你去卖打火机,每个打火机能赚一块钱,三个月的时间,你想赚多少钱?如果你的目标是10万,你的方法可能是到街上一个一个去卖;如果你的目标是一个亿,你的方法可能是和卷烟厂达成协议,每卖一包烟就送一个打火机。目标的不同导致方法的不同,不是有方法之后再有目标的。目标一定要明确,你想赚多少钱才能产生赚那么多钱的方法,然后你才能把专业化的流程运用到实践中去。
怎样去制定自己的销售目标?这个目标有多高都不怕,怕的是你在这个目标下没有方法。
想找什么样的客户就做什么样的人
寻找客户的方法不外乎以下几种:缘故关系法、转介绍法、陌生拜访法、信函开拓法、目标市场法等等。
我们做营销的,绞尽脑汁要去认识人。深圳有个营销人员,她的车经常一天洗几遍,她只要看到哪个洗车场停着好车,像奔驰、宝马之类的,她一定把她的车也开到那儿去洗,边洗车边聊天,这样就认识了很多人。
那么,客户凭什么认可你,就是你一定要有价值。你要能给别人带来一种快乐或者享受,要有交往的价值,能帮到对方。总的原则是“跟着客户走”,用和他们相同的生活方式和休闲方式,与他们做同一个层面的人,与他交流。
要全面了解客户,掌握最全的客户资料,为客户建立档案。在日本做营销的,他们对于一个准客户,可以了解到这种程度:他抽什么牌子的烟,喝什么牌子的酒,平常喜欢到什么样的餐厅吃饭,习惯坐什么样的位子,点菜的时候是怎么点的,喜欢喝哪一年的红酒,住宾馆喜欢住什么样的房间、住哪个楼层,等等。他们的客户资料准备得非常充分,所以他们和客户在一起,客户会有一种很自然、舒服的感觉,要打动他就很容易。
带着助手去谈业务
如果您被客户拒绝,您会不会有耻辱、掉价的感觉?我觉得一点都没有。
十足的自信可以感染客户。但是自信是需要培养的,不是说做就能做到的。除了培养,还有一些方法。
今天,我们走到哪里,都有助手和顾问。当你带着他们出现在客户面前的时候,你的心态就会不一样,会让客户强烈地感觉到你们这群人很专业,会为他解决很多问题。这样也刻意营造一种氛围,和他平等地交流。有一次我们和一家美容院谈合作,一共去了5个人,有各方面的顾问。在这种情况下,他就不会小瞧你。另外,带助手,一可以衬托自己的层面,二可以烘托销售的氛围,一举多得,而且是多赢的。
寒暄:聊客户喜欢的话题
与客户的接触都是从寒暄开始的,然后再慢慢地寻找购买点,切入主题。
寒暄是销售里比较重要的一个问题。寒暄就是与客户拉家常,说些轻松的话,问一些关心的问题。拉家常也是要看对象的,跟不同的人要聊不同的话题,否则就会很尴尬。所以每天最少要有一两个小时去学习,上知天文,下知地理,客户会的你都得会。
寒暄的要领是问、听、说,但是不要不懂装懂,否则遇到专家就会被人瞧不起。但是真不懂的时候怎么办呢?就要虚心请教。我跟人聊天一般都带一个笔记本。聊着聊着,我说:“等一下,你刚才的那句话很有哲理,让我记一下。”寒暄时不要话太多,要掌控时间。15分钟内客户的精力是最集中的,超过半个小时客户就会烦了。如果夸夸其谈,就难免言多必失,你讲得越多,客户的反对意见越多。
客户的拒绝是销售的开始
客户拒绝的原因有几种:不信任、不需要、不适合、不急、其他原因。通过拒绝可以了解客户的真正想法,对拒绝的处理就是导入促成的最好时机。
处理的方法有很多种。间接否定法:“是的———,但是———”,首先认同客户讲得有道理,然后再跟他讲你的理由。询问法,刺探客户的真正理由,“你是不是对我们这套方案有什么其他的意见?”举例法,以实例打动客户,除去他的疑惑。转移法,转移其注意力,不要在一个问题上跟客户纠缠。直接否定法,针对客户的反对,说“那可能是误导吧,真实的情况可能不是这样的”。
举个销售人寿保险的例子。很多客户跟我说“这个保险我要考虑一下”。我说:“你考虑是对的,买保险是要慎重。我还要告诉你,保险不是什么时候都该买的,有的时候是不能买保险的。”客户听了很高兴,也很感兴趣,就问我为什么。我说:“一年有12个月,你的生日是10月,11月、12月不能买,因为过了生日多一岁要多交几百块,20年下来差不多要多交一两万,还不算利息损失;‘五一’、‘十一’长假,要出去旅游的,需要现金,不适合买保险;7、8月小孩放暑假,要参加夏令营,也要准备现金;3月、9月小孩上学要交学费;1月份要给压岁钱、利是钱,都不适合买保险。”客户听了很高兴,他就问:“那你觉得什么时候买好?”我说:“就现在。”我知道那个时候客户的现金比较充裕。他就说:“你做保险真的很专业。不像那些业务员,恨不得我马上就买。”我说:“我也是让你现在买呀。”他说:“那不一样呀。我知道了什么时候不该买保险。”
还有一个例子。我跟客户讲:“现在买保险是可以不花钱的。假如你在银行有10万块钱,活期存款。你把它转为定期,保费就出来了,二者的差价可以买到最高档次的住院费用全免的医疗保险。你不用掏钱,只需要在银行改变你的储蓄方式就可以了。”客户问:“如果我要用钱怎么办?”我教他:“你把你的10万块钱,分成四张存单,分别是1万、2万、3万、4万,你要用多少取多少,其他的不变。
这些都说明销售时的专业很重要,客户对你的认同程度会高一点。所以,我们还是要在专业上下功夫,要了解客户的需求,真正地帮到他们。
有创新的服务才叫服务
什么是服务,服务就是帮客户解决问题。服务好一个客户,所产生的价值是非常大的,而且服务一定要不断创新。
做售后服务不是光拿钱就可以做到的。重要的是要怎样表现我们的一份心意和情怀。比如,设立了一个“客户终身服务基金”,如果自己挣到足够的资本,还可以客户的名义捐助一所希望小学,让客户知道,营销人不光为自己赚钱,懂得为客户着想。
真正的服务是实质性的、让客户能认可的,而不是单纯地去请客送礼,或者是做些劳务、家政。应该做些专业的事,让客户在购买我们产品的时候,能够得到他们所认可的带有附加值的服务。
感恩的心
客户买了货,帮了你,你要领这个情。可以用各种方式来对他表示感谢,比如说与客户合影,让他在专门的留言本上写下他对你的期望,把签字的笔、签字的留言本保存下来等等。让客户觉得他对你来说是重要的,觉得你是感恩的人。让他知道你有今天是他帮你,他会很开心的。我拿了奖,就跟客户说:“这个奖是你给我的。如果没有你,我就得不到这个奖。”要把这个成就感给客户。促成的时候我会强调他的这一笔业务有多么重要,他可能会改变我很多东西,意义有多么的重大。
如何与营销“谈恋爱”,观点理论很多,关键是如何将它们细化到持续性行动中来。